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蔚藍學(xué)院｜蔚藍集團2026年“智領(lǐng)管理·AI賦能”實戰(zhàn)培訓(xùn)圓滿收官
發(fā)布時間：2026-02-02
今天，蔚藍集團2026年“開年第一課”——“智領(lǐng)管理 AI賦能”的實戰(zhàn)培訓(xùn)營成功舉辦。本次培訓(xùn)面向公司全員，線上線下同步聯(lián)動，旨在將前沿的AI工具轉(zhuǎn)化為切實的業(yè)務(wù)助力，推動集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上穩(wěn)步前行。
培訓(xùn)開始，集團副總經(jīng)理王壯強在致辭中定下基調(diào)：“AI不是遙遠的科技概念，而是我們身邊的新‘搭檔’。當(dāng)前AI技術(shù)已在日常工作中有了非常廣泛的應(yīng)用，可以為我們節(jié)省時間、提供建議。為全面提升工作效率與決策效能，此次引入華為聯(lián)合學(xué)院的AI智能管理課程，強化團隊對AI工具的運用意識，以更高效率推動工作，為下一步戰(zhàn)略實施奠定堅實基礎(chǔ)。希望大家積極參與，學(xué)有所獲，共同擁抱AI趨勢。”
課程打破了傳統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)的框架，著力思維模式的刷新，聚焦于如何讓AI在需要專業(yè)判斷、創(chuàng)新思維和情感連接等環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的價值，從而實現(xiàn)“為技術(shù)研發(fā)賦能、為項目管理提質(zhì)、為市場與客戶服務(wù)增效、為運營與行政減負”。
培訓(xùn)中關(guān)于“如何為AI生成的內(nèi)容注入靈魂”這一問題引發(fā)大家的熱烈探討，我們在使用過程中都能感受到，AI輸出的內(nèi)容可能數(shù)據(jù)詳實卻略顯模板化，缺乏工作中不可或缺的實地感知、經(jīng)驗智慧和人文溫度。為此，課程分享了融入具體案例、關(guān)鍵詞與話語體系、注重敘事和人設(shè)等方法，幫助大家在效率與深度之間尋找更優(yōu)的平衡。
在知識庫構(gòu)建、數(shù)字人設(shè)計、數(shù)據(jù)分析等與日常工作緊密相連的課題中，學(xué)員們在講師的引導(dǎo)下，不僅學(xué)習(xí)了各類平臺的操作方法，更通過不斷嘗試逐漸領(lǐng)會如何將AI系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為真正便捷的工作伙伴，幫助我們拓展個人能力邊界、整合更廣泛的專業(yè)資源，成為實現(xiàn)“人機交互”的實踐途徑。
對本次培訓(xùn)，集團總經(jīng)理王偉在總結(jié)講話中，首先向雷老師表達了誠摯感謝，并圍繞培訓(xùn)目的與未來方向，強調(diào)了以下三點：
第一，學(xué)習(xí)與賦能是核心。本次培訓(xùn)旨在推動全員持續(xù)學(xué)習(xí)，以AI技術(shù)為個人與公司共同成長注入新動能。
第二，擁抱變革是必然。當(dāng)前科技飛速發(fā)展，行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。掌握AI已不是可選項，而是生存與發(fā)展的必需，我們已經(jīng)入一個“快魚吃慢魚”的時代，因此必須主動學(xué)習(xí)、加快融合，避免在效率競爭中落后。
第三，行動與系統(tǒng)推進是關(guān)鍵。希望大家以本次培訓(xùn)為起點，積極在工作中嘗試和應(yīng)用AI工具。公司也將系統(tǒng)性推動AI落地，通過知識庫建設(shè)與組織能力提升，讓技術(shù)切實服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。
最后，他鼓勵全體人員保持學(xué)習(xí)熱情、積極擁抱變化，共同推動公司在2026年實現(xiàn)更大進步。
本次“智領(lǐng)管理·AI賦能”培訓(xùn)，超越了單純技能傳授的范疇，更是一次成功地組織心智動員。它不僅為各崗位員工提供了即學(xué)即用的“AI工作法”，更激發(fā)了全員主動探索人機協(xié)同可能性的熱情。學(xué)員們帶著可落地的工具與嶄新的問題——“我的工作中，哪些部分可以請這位新‘搭檔’試一試？”——回歸崗位，標(biāo)志著集團以AI賦能環(huán)保的具體實踐從課堂延伸到每一個工作場景，為集團的可持續(xù)發(fā)展與行業(yè)創(chuàng)新積蓄智慧動能。
關(guān)鍵詞： AI賦能,蔚藍學(xué)院
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